6月14日，集团召开改革深化提升行动第二次推进会。集团党委书记、董事长陈忠出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理易三平主持会议，集团领导班子成员参加会议。
会上，改革办负责人汇报了集团改革深化提升行动重点任务进展情况。企管运营部、人力资源部、数科中心、国贸集团、体育集团、康养集团、数旅集团、宜昌集团、酒店集团、恩旅集团、洪旅集团等11个单位负责人作了经验交流发言。
陈忠指出，要正视面临的问题与挑战、明确发力的方向与举措、抓好责任的分解与落实，要“紧盯一条线、聚焦两核心、破解四难题”，以“谋定后动、循序渐进、稳扎稳打”的改革方法，破解集团转型发展的难题。一是要围绕文旅主业布局前瞻性战略性新兴产业，破解集团现代产业体系短板的难题；二是要完善科技创新体制，破解集团创新驱动能力不够的难题；三是要坚持以市场化的方式，破解集团经营能力不足和竞争力不强的难题；四是要以旅居康养金融产品试点推广为机遇，破解集团资本、资源、资产配置效率的难题。
陈忠强调，面对全国旅游发展大会对文旅产业提出的新要求、新使命，集团上下要进一步提高对改革深化提升行动重要性的认识，从认识上深刻理解文旅产业作为战略性支柱产业的重要意义，要从行动上拿出支撑文旅产业发展的勇气和魄力，重点围绕旅游这一新兴的战略性支柱产业、民生产业、幸福产业目标定位，在科技（数字）文旅、生命健康、低空经济、战略保供等方面，实现传统产业赛道的“硬核”蝶变。他要求，坚定不移地贯彻好、执行好改革要求，务实高效推进改革工作，既要讲方法、讲效率，又要讲担当、讲成效，确保全年完成70%以上改革任务。
易三平强调，改革工作要坚持高标准、高质量推进，要坚持边改革边总结，加大改革典型的宣传推广力度。他指出，要聚焦提升企业核心竞争力和增强核心功能，明确集团改革的战略重点和主攻方向；要不折不扣完成改革既定任务，全面服务集团经营发展；要处理好改革体制机制类任务“刚性”和“弹性”的关系，务实高效的促进实际工作。
集团总部中层副职以上管理人员（含相当职级）、在汉二级子公司全体班子成员及中层管理人员、三级子公司领导班子成员及经营单元负责人参加会议。